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2026.02.21

トルコの市場調査の方法は？進出成功のためのポイントや進出事例を解説

市場調査

記事の監修者

金田大樹

AXIA Marketing代表取締役

リサーチ会社を活用した経営判断を、日本企業の常識にしていくことがモットー。

鉄鋼専門商社や株式会社ネオキャリアのフィリピン現地法人での勤務を経て、リサーチ事業にて起業。中堅から大手調査会社やコンサルティング会社のリサーチのプロジェクト管理を行った。その後、AXIA Marketing(アクシアマーケティング)株式会社を設立し、代表取締役に就任。上場企業をはじめ、多くの企業の成長を「価値ある情報提供力」でサポートしている。

トルコは欧州・中東・中央アジアを結ぶ地政学的要衝として、製造・物流・消費市場の観点から注目を集めています。一方で、為替変動やインフレ、政治・制度の変化といった不確実性も抱えており、進出を成功させるには事前の市場調査が欠かせません。

市場規模や成長分野を把握するだけでなく、競合環境や価格受容性、商慣習まで踏み込んだ理解が求められます。本記事では、トルコ市場調査の基本的な進め方から、調査時の注意点、進出を成功に導くための実践的なポイント、日本企業の進出事例までを整理し、意思決定に役立つ視点を解説します。

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トルコ市場調査とは？

トルコ市場調査とは、同国の経済環境や市場構造、競争状況、法規制などを体系的に把握し、進出や事業拡大の判断材料を得るための調査です。成長性と不確実性が混在する市場だからこそ、客観的なデータと現地実態に基づく分析が重要となります。

トルコ市場調査の目的
トルコ市場調査が必要とされる企業

トルコ市場調査の目的

トルコ市場調査の目的は、進出可否や事業戦略の妥当性を客観的に判断することにあります。市場規模や成長率を把握するだけでなく、為替やインフレの影響、政治・制度リスク、競合状況を踏まえた事業環境の全体像を整理することが重要です。特にトルコは内需が大きく製造業も集積している一方で、経済政策や金融環境の変化が事業に与える影響も無視できません。

市場調査を通じて、自社が狙う分野に実際の需要があるか、価格や品質に対する受容性はどうかを検証することで、進出後の想定ギャップを最小限に抑えられます。また、調査結果は社内合意形成や投資判断の根拠としても活用でき、リスクを管理しながら中長期的な成長戦略を描くための基盤となります。

トルコ市場調査が必要とされる企業

トルコ市場調査は、海外展開を検討する多くの企業にとって有効ですが、特に地理的特性や市場構造を活かした展開を考える企業にとって重要性が高いです。トルコは欧州・中東・中央アジアを結ぶ拠点としての役割をもち、単一国市場としてだけでなく周辺地域への展開拠点としても位置づけられます。

一方で、経済環境の変動が激しいため、十分な調査を行わずに進出すると想定外のリスクを抱える可能性があります。

欧州・中東・中央アジアへの展開を検討している企業

トルコは地理的に欧州とアジアを結ぶ位置にあり、周辺地域への輸出や事業展開を見据える企業にとって重要な拠点となります。EU向けの製造・物流拠点として活用できる一方、中東や中央アジア市場へのアクセスも良好です。

そのため、トルコ単体の市場規模だけでなく、周辺国への波及効果を含めた視点で市場調査を行う必要があります。関税制度や貿易協定、物流インフラの状況を把握することで、どの地域をターゲットにすべきかを明確にできます。市場調査を通じて、トルコをハブとした広域戦略の実現性を検証することが重要です。

新興国市場への進出を検討している企業

新興国市場への進出を検討している企業にとって、トルコは比較的市場規模が大きく、消費者層も厚い点が魅力です。一方で、為替変動やインフレ率の高さ、政策変更といった新興国特有のリスクも存在します。市場調査では、成長性だけに注目するのではなく、価格競争の激しさや購買力の実態を把握することが欠かせません。

現地消費者の嗜好や購買行動を理解することで、自社製品やサービスが受け入れられる余地を見極められます。こうした調査は、過度な期待による進出失敗を防ぐ役割も果たします。

製造拠点・販売拠点の新設を検討している企業

トルコは製造業の集積が進み、人材やサプライチェーンが比較的整っている国です。そのため、製造拠点や販売拠点の新設を検討する企業にとって有力な選択肢となります。ただし、地域ごとに労働コストやインフラ、税制優遇の内容が異なるため、立地選定には慎重な市場調査が必要です。

市場調査を通じて現地調達の可否や物流コスト、販売チャネルの実態を把握することで、拠点設立後の運営リスクを低減できます。事前に十分な情報を得ることで、投資判断の精度を高めることが可能です。

トルコ市場が注目される3つの理由

トルコ市場が注目される背景には、立地条件だけでなく、人口構成や産業構造といった中長期的な成長要因があります。ここでは、トルコ市場が評価される主な理由を紹介します。

地政学的優位性と物流ハブとしての役割
若年人口と内需主導の市場構造
製造業・輸出産業の集積と成長分野

地政学的優位性と物流ハブとしての役割

トルコは欧州・中東・中央アジアを結ぶ交差点に位置し、広域展開を前提とした事業戦略において重要な拠点となります。欧州向け輸出では比較的短いリードタイムを確保でき、中東や中央アジア市場へのアクセスも良好です。

加えて、港湾、空港、高速道路といった物流インフラの整備が進み、国際物流のハブとしての機能を高めています。この立地特性により、トルコを製造・物流拠点として活用することで、周辺地域への供給網を効率化できる点が評価されています。市場調査では、こうした地理的条件が自社のサプライチェーンや販売戦略にどんな効果をもたらすかを具体的に検証することが大切です。

若年人口と内需主導の市場構造

トルコは若年層の比率が高く、将来的な消費拡大が期待される市場です。人口規模が大きいことに加え、都市部を中心に中間層が形成されており、内需が市場成長を支えています。この内需主導の構造は、外部環境の変化に左右されにくい側面をもち、一定の安定性を生み出しています。

一方で、所得水準や消費嗜好は地域差が大きく、価格感度が高い傾向があるのも特徴です。そのため、市場調査では平均値だけで判断せず、ターゲット層や地域ごとの消費行動を細かく把握する必要があります。内需の厚みを正しく理解することが、実効性のある進出戦略につながるでしょう。

製造業・輸出産業の集積と成長分野

トルコでは自動車、電機、繊維、機械といった製造業が集積しており、輸出産業としても重要な役割を担っています。欧州向け輸出を中心に国際的なサプライチェーンに組み込まれている点は、大きな強みです。

近年は付加価値の高い分野への転換も進み、部品製造や関連サービスなど周辺産業にも成長余地があります。市場調査では、既存産業の競争環境だけでなく、どの分野で新たな需要が生まれているかを見極めることが重要です。成長分野を正しく捉えることで、価格競争に陥らない事業ポジションの構築が可能となります。

トルコ市場調査で把握すべき主要項目

トルコ市場を正しく評価するためには、個別業界の動向だけでなく、国全体を取り巻く環境を多面的に把握する必要があります。人口構成や消費力、政治・経済情勢といったマクロ要因は、事業の成長性やリスクに直結します。

ここでは、市場調査において優先的に確認すべき主要項目を紹介します。

マクロ環境
市場・業界動向
競合環境
法規制・商習慣

マクロ環境

トルコ市場調査におけるマクロ環境の把握は、進出可否や投資規模を判断する基盤となります。人口構成、経済成長の方向性、政策動向、為替環境といった要素は、事業計画全体に影響を及ぼします。特にトルコは新興国としての成長性を持つ一方で、経済変動の振れ幅も大きいため、短期的な数値だけでなく中長期のトレンドを意識した分析が重要です。

マクロ環境を整理することで、どの程度のリスクを許容できるか、どの市場条件を前提に戦略を立てるべきかを明確にできます。

人口動態・所得水準・消費動向

トルコは人口規模が大きく、若年層の割合が高い点が特徴です。この人口構成は、将来的な消費拡大を支える要因となっています。一方で、所得水準は地域差が大きく、都市部と地方では購買力や消費行動に明確な違いが見られます。消費動向を把握する際には、平均所得だけでなく、可処分所得や価格感度にも注意が必要です。

特にインフレ環境下では、消費者が価格と価値のバランスを重視する傾向が強まります。市場調査では、ターゲットとする顧客層の生活水準や支出構造を具体的に分析することが重要です。

政治・経済情勢と為替リスク

トルコの政治・経済情勢は、市場調査において避けて通れない重要要素です。政策変更や金融政策の影響を受けやすく、経済環境が短期間で変動するケースも少なくありません。特に為替相場は事業収益に直接影響し、輸入コストや現地販売価格の見直しを迫られる要因となります。

そのため、市場調査では現在の為替水準だけでなく、変動リスクを前提としたシナリオ分析が求められます。政治・経済情勢を継続的にモニタリングし、リスク管理を組み込んだ事業計画を設計すると、安定した事業運営につながるでしょう。

市場・業界動向

トルコ市場を理解するうえでは、全体のマクロ環境に加えて、個別の市場・業界動向を把握することが重要です。成長が続く分野と成熟が進む分野が混在しており、業界ごとに競争環境や参入難易度が大きく異なります。

市場調査では、単に規模の大きさを見るのではなく、成長の持続性や参入余地を見極める視点が求められます。業界動向を整理することで、自社がどの分野で競争力を発揮できるかを具体的に検討できるでしょう。

市場規模・成長率

トルコは人口規模が大きく、内需を背景とした市場規模の厚みが特徴です。多くの業界で一定の市場規模が確保されている一方、成長率は分野によって差があります。市場調査では、過去数年の推移だけでなく、今後の成長予測や外部環境の影響も含めて分析することが重要です。

特に為替やインフレの影響を受けやすい分野では、名目成長と実質成長を切り分けて評価する必要があります。市場規模と成長率を正しく把握することで、投資回収の見通しや事業の持続性を判断できます。

主要産業と有望分野

トルコでは自動車、機械、電機、繊維といった製造業が主要産業として発展してきました。これらの分野は欧州向け輸出を中心に国際競争力を持ち、サプライチェーンの一翼を担っています。近年は、部品製造や関連サービスなど周辺分野にも成長機会が広がっています。市場調査では、既存産業の競争状況だけでなく、新たに需要が拡大している分野を見極めることが重要です。

成長分野を的確に捉えることで、価格競争に巻き込まれにくい事業展開が可能となります。

競合環境

トルコ市場では、現地企業と外資企業が混在し、業界ごとに競争構造が大きく異なります。市場調査では、単に競合企業の数を把握するだけでなく、どのプレイヤーがどの市場領域を押さえているかを整理することが重要です。

現地企業は価格競争力やローカルネットワークに強みを持つ一方、外資企業は技術力やブランド力を武器に差別化を図るケースが多く見られます。競合環境を正しく理解することで、自社が参入すべきポジションや競争戦略を明確にできます。

現地企業と外資企業の動向

トルコでは、長年にわたり事業を展開してきた現地企業が多く、流通網や行政との関係性を築いている点が特徴です。これに対し、外資企業は品質や技術、グローバル基準の運営体制を強みに市場参入を進めています。業界によっては外資企業の参入が進み、競争が高度化している分野もあります。

競争優位性と価格競争の状況

トルコ市場では価格競争が激しい分野が多く、コスト構造の把握が欠かせません。特に内需向け市場では価格感度が高く、単純な価格引き下げ競争に陥ると収益性が低下するリスクがあります。

そのため、市場調査では価格帯ごとの競合状況や、付加価値による差別化余地を分析することが重要です。品質、納期、アフターサービスといった要素が競争優位性となるケースも多く、価格以外の評価軸を明確にすることで持続的な競争力を構築できます。

法規制・商習慣

トルコ市場に進出する際は、法規制や商習慣への理解が不可欠です。制度面の把握が不十分なまま事業を進めると、想定外のコストや契約トラブルにつながる可能性があります。市場調査では、外資規制や投資制度だけでなく、実務上の商慣習まで含めて確認することが重要です。

法令と実態の両面を整理することで、進出後のリスクを抑えた事業運営が可能となります。

外資規制・投資優遇制度

トルコでは外資の受け入れを進める制度が整備されており、多くの分野で外資企業による事業活動が可能です。一方で、業種によっては許認可や届出が必要となる場合があり、事前確認が欠かせません。投資優遇制度としては、地域や事業内容に応じた税制優遇や補助金制度が設けられています。

市場調査では、これらの制度が自社の事業計画にどの程度影響するかを具体的に検討する必要があります。制度内容は変更されることもあるため、最新情報を継続的に確認する体制が重要です。

商慣習・契約実務上の注意点

トルコの商慣習は欧州的な要素と中東的な要素が混在しており、形式的な契約内容だけでなく、関係構築の過程が重視される傾向があります。契約交渉では条件調整に時間を要することも多く、柔軟な対応が求められます。市場調査では、契約締結までのプロセスや一般的な取引条件を把握することが重要です。

また、言語や商習慣の違いによる誤解を防ぐため、専門家の関与を前提とした体制づくりも検討すべきです。事前の理解が、長期的な取引関係の構築につながります。

トルコ市場調査の主な方法

トルコ市場調査を進める際は、情報源の特性を理解し、目的に応じて調査手法を使い分けることが重要です。まずは公開情報を活用したデスクリサーチにより全体像を把握し、その後に必要な一次情報を補完することで、調査の精度と効率を高められます。

デスクリサーチによる二次情報収集
現地調査による一次情報収集
現地パートナーや専門家の活用

デスクリサーチによる二次情報収集

デスクリサーチは、トルコ市場調査の初期段階で欠かせない手法です。公開されている統計データや調査資料を活用することで、市場規模や成長分野、マクロ環境を効率的に把握できます。現地調査に比べてコストと時間を抑えられるため、仮説構築や調査範囲の絞り込みに有効です。

一方で、情報の鮮度や網羅性には限界があるため、複数の情報源を組み合わせて分析する視点が求められます。デスクリサーチを通じて全体像を整理することで、後続の調査を効果的に進められます。

政府・公的機関の統計データ

トルコ政府や公的機関が公表する統計データは、市場調査における基礎情報として重要です。人口動態、産業別生産額、貿易統計などは、市場規模や成長性を客観的に把握する材料です。これらのデータは信頼性が高い一方、公開までに時間を要する場合もあります。

そのため、最新動向を把握する際は補足的な情報源と併用することが望まれます。公的データを起点に分析を行うことで、市場理解の土台を固められます。

業界レポート・市場調査資料

業界レポートや市場調査資料は、特定分野の動向や競争環境を把握するうえで有用です。トルコ市場に関するレポートでは、業界別の成長予測や主要プレイヤーの動向が整理されています。これらの資料を活用することで、市場参入の難易度や差別化余地を検討できます。

ただし、調査主体や作成年によって分析視点や前提条件が異なるため、内容を鵜呑みにせず比較検証する姿勢が重要です。複数資料を横断的に確認することで、より実態に近い判断が可能となります。

現地調査による一次情報収集

トルコ市場をより深く理解するためには、デスクリサーチだけでなく現地調査による一次情報収集が欠かせません。一次情報は、公開資料では把握しにくい実務上の課題や商慣習、意思決定プロセスなどを直接確認できる点が強みです。

特にトルコでは、業界や地域ごとに商習慣や取引条件が異なるケースも多く、現地の生の声を把握することが進出後のリスク低減につながります。一次情報を通じて仮説を検証し、事業計画の精度を高めることが重要です。

現地企業・業界関係者へのヒアリング

現地企業や業界関係者へのヒアリングは、トルコ市場調査において極めて有効な手法です。競合企業の動向や価格形成の実態、顧客ニーズの変化など、統計データだけでは把握できない情報を得られます。

また、行政手続きや規制対応に関する実務的な課題についても、経験者から具体的な示唆を得られる点が大きな利点です。一方で、ヒアリング対象の立場や利害によって情報が偏る可能性もあるため、複数の関係者から意見を集め、共通点や相違点を整理する姿勢が求められます。

展示会・見本市を活用した情報収集

トルコでは、製造業や消費財、建設、エネルギー分野などを中心に多くの展示会や見本市が開催されています。これらの場では、最新製品や技術動向、競合企業の戦略を一度に把握できるため、市場調査の効率を高められます。

また、出展企業や来場者との会話を通じて、業界の温度感や商談の進め方を理解できる点もメリットです。展示会で得た情報をもとに、重点的に調査すべき分野や有望なパートナー候補を絞り込むことで、次の調査ステップにつなげられます。

現地パートナーや専門家の活用

トルコ市場調査を円滑に進めるには、現地パートナーや専門家の活用が有効です。法律、税務、労務、業界動向など分野ごとの専門家は、制度変更や実務上の注意点を的確に把握しています。特に外資規制や契約実務は頻繁に見直されるため、最新情報を得るうえで重要な存在となります。

また、信頼できる現地パートナーを通じて調査を行うと、言語や文化の壁を越えた情報収集が可能です。専門家の知見を取り入れることで、市場調査の精度と実行力を高められます。

トルコ市場調査を進める際の3つの注意点

トルコ市場は成長機会がある一方で、経済や制度の変動が事業に与える影響も大きい国です。市場調査では、表面的な需要や市場規模だけで判断せず、リスク要因を含めて多面的に把握する姿勢が求められます。

ここでは、トルコ市場調査を進める際の3つの注意点を解説します。

為替変動やインフレの影響を考慮する
政治・制度変更リスクを見落とさない
地域差や都市ごとの市場特性を理解する

為替変動やインフレの影響を考慮する

トルコ市場調査において重要な注意点の一つが、為替変動やインフレの影響を十分に考慮することです。トルコでは通貨価値や物価水準が短期間で大きく変動する局面があり、売上予測やコスト構造に直接影響します。市場規模や価格水準を調査する際も、単年度のデータだけで判断すると実態を見誤る可能性があります。複数年の推移を確認し、為替前提が変わった場合のシナリオを想定しておくことが重要です。

また、現地調達比率や価格転嫁の余地など、事業モデルへの影響も含めて整理することで、より実行性の高い市場分析につながります。

政治・制度変更リスクを見落とさない

トルコでは政治的判断や政策変更が、投資環境や事業運営に影響を及ぼすことがあります。市場調査では、現在の制度や規制内容だけでなく、今後変更される可能性にも目を向ける必要があります。外資規制、税制、輸出入ルールなどは、政権の方針転換によって見直されるケースも少なくありません。

そのため、公的機関の発表や過去の制度変更の傾向を確認し、どの分野が影響を受けやすいかを把握しておくことが重要です。短期的な市場魅力度だけでなく、中長期的な制度安定性を評価する視点が、進出判断の精度を高めます。

地域差や都市ごとの市場特性を理解する

トルコ市場を一括りで捉えると、実際の需要構造や競争環境を正しく把握できない恐れがあります。都市部と地方では、所得水準や消費行動、競合状況に大きな違いが見られます。例えば、イスタンブールを中心とする大都市圏と地方都市では、市場規模や価格感、流通チャネルの成熟度が異なるのです。

市場調査では、どの地域を主なターゲットとするのかを明確にし、地域別にデータを整理することが重要です。都市ごとの特性を理解したうえで戦略を設計することで、より現実的な進出計画を立てられます。

トルコ進出を成功させるための4つのポイント

トルコ市場は成長機会がある一方で、経済環境や商慣習の違いによる難しさも伴います。進出を成功させるには、市場調査の結果をそのまま受け取るのではなく、戦略に落とし込む視点が欠かせません。

ここでは、調査段階から意識すべき4つの実践的なポイントを紹介します。

市場調査段階で仮説を立て検証する
現地ニーズと価格受容性を把握する
現地パートナー選定と契約管理を重視する
段階的かつ柔軟な進出戦略を設計する

市場調査段階で仮説を立て検証する

トルコ進出を検討する際は、市場調査を単なる情報収集で終わらせず、仮説検証のプロセスとして活用することが重要です。調査前に、どの顧客層を狙うのか、どの分野で競争優位を築けるのかといった仮説を設定することで、調査の焦点が明確になります。

仮説がないまま調査を進めると、情報が断片的になり意思決定につながりにくくなるでしょう。調査結果は仮説と照らし合わせて評価し、前提が誤っていれば修正する姿勢が求められます。

現地ニーズと価格受容性を把握する

トルコ市場では、製品やサービスに対するニーズと価格受容性を正確に把握することが欠かせません。所得水準や物価の変動により、同じ製品でも地域や顧客層によって受け入れられる価格帯が大きく異なります。市場調査では、需要の有無だけでなく、どの価格帯で継続的な販売が可能かを検証する必要があります。

また、競合製品の価格や提供価値を把握し、自社の強みがどの程度評価されるのかを見極めることも重要です。価格設定の見誤りは、進出後の収益性に直結するため慎重な分析が求められます。

現地パートナー選定と契約管理を重視する

トルコ進出では、信頼できる現地パートナーの存在が事業成否を左右します。市場調査段階から、候補となる企業の実績やネットワーク、意思決定スピードを確認することが重要です。パートナー選定では、表面的な条件だけでなく、長期的な協力関係を築けるかという視点が欠かせません。

また、契約管理も重要なポイントです。契約条件や役割分担を曖昧にしたまま進めると、後々のトラブルにつながる可能性があります。法務や実務の専門家を交え、契約内容を慎重に整理することが安定した事業運営につながります。

段階的かつ柔軟な進出戦略を設計する

トルコ市場への進出は、一度に大きな投資を行うのではなく、段階的に進める戦略が有効です。まずは限定的な地域や商品でテスト展開を行い、市場の反応を確認したうえで拡大を検討する方法がリスクを抑えます。

市場環境や制度が変化しやすい点を踏まえ、計画を柔軟に見直せる体制も重要です。市場調査で得たデータを継続的に更新し、戦略に反映させることで、環境変化に対応しやすくなります。柔軟性をもった進出設計が、長期的な成功につながります。

日本企業のトルコ進出成功事例

トルコ市場には多くの日本企業が進出し、製造・販売拠点の設立や現地パートナーとの協業を通じて事業基盤を築いています。2024年時点でトルコには日系企業が約257社進出していると報じられており、製造・物流・サービスなど多様な分野で活動していることが確認されています。以下では、特に代表的な成功事例として、日本企業の現地での取り組みを詳しく紹介します。

日本企業の進出事例

トルコでは日系企業が製造拠点や販売ネットワークの構築を進め、欧州・中東を跨ぐ戦略拠点としての役割を強化しています。例えば、日本を代表する大手空調機メーカーのダイキン工業は、トルコのエアコンメーカー「Airfel」を買収し、現地での生産能力強化のため約1億1500万ドル（約1億ユーロ）規模の追加投資を発表しました。

この投資は、トルコを中東・アフリカ向け製品の輸出拠点と位置付けて実施されたものです。また、製造業分野では、自動車部品の現地合弁企業「Anadolu Isuzu」が挙げられます。これはイトチュ（伊藤忠商事）との協業で設立されたトルコ・イスタンブールの軽トラック・バス生産会社で、1984年の設立以来累計で80,000台以上の車両を生産。国内販売だけでなく欧州向け輸出も展開しています。

さらに建設・インフラ分野では、ソジツが関与した「Başakşehir Çam and Sakura City Hospital（バーシャクシェヒル・チャム＆サクラ・シティ病院）」が象徴的です。この大規模病院プロジェクト（総事業費約1630億円／約1.5億ドル）は、日本企業とトルコ企業の協働による公共民間連携（PPP）モデルで進められ、2020年に開業しました。

トルコ市場調査を外部に依頼するという選択肢

トルコ市場は成長性が高い一方で、政治経済情勢や為替、制度変更などの不確実性も大きい市場です。限られた社内リソースで精度の高い調査を行うことが難しい場合、外部の専門会社に市場調査を依頼する選択肢は有効です。調査の質とスピードを両立させる手段として検討する価値があります。

自社調査と外部委託の違い
調査会社選定時のポイント

自社調査と外部委託の違い

自社でトルコ市場調査を行う場合、自社製品や戦略を深く理解したうえで仮説検証を進められる点が強みです。一方で、現地情報の入手難易度や言語の壁、制度理解に時間を要し、調査に多くの工数がかかる傾向があります。

外部委託では、現地ネットワークや過去の調査実績を活用できるため、短期間で網羅的かつ客観性の高い情報を取得できます。特に法規制、競合動向、価格水準などは第三者視点で整理されやすく、意思決定に直結しやすい点が特徴です。自社調査と外部委託を目的に応じて使い分けることが重要です。

調査会社選定時のポイント

トルコ市場調査を依頼する際は、単に調査実績があるかだけでなく、どの領域に強みをもつ会社かを見極める必要があります。製造業、消費財、BtoBなど、自社事業と近い分野での調査経験があるかは重要な判断軸です。

また、現地法人や提携先の有無、一次情報収集の対応範囲も確認すべきポイントです。加えて、調査結果を単なる情報提供で終わらせず、事業戦略や進出判断にどう落とし込むかまで支援できる体制があるかも重要です。調査の目的と期待するアウトプットを明確に共有できる会社を選ぶことが成功につながります。

トルコ市場調査を依頼するならAXIA Marketing（アクシアマーケティング）株式会社

トルコ市場は、地政学的優位性や内需の大きさ、製造業集積といった魅力をもつ一方で、為替変動や政治・制度変更リスクなど不確実性も高い市場です。そのため、進出を成功させるには、表面的な情報収集にとどまらない精度の高い市場調査が欠かせません。

AXIA Marketing（アクシアマーケティング）株式会社では、マクロ環境分析から競合調査、現地ヒアリングを含む一次情報収集まで一貫して対応し、調査結果を事業戦略に落とし込む支援を行っています。トルコ進出を検討する企業にとって、意思決定の質とスピードを高めるパートナーとして活用できる存在です。