事業戦略コンサルティング会社の選び方｜支援内容や比較ポイントも解説

企業が持続的な成長を実現するためには、環境変化に応じた明確な事業戦略の構築が欠かせません。近年は、AI・DXの進展やグローバル競争の激化により、戦略立案には専門的な知見とスピードが求められています。

こうした中で注目されているのが、事業戦略コンサルティング会社です。市場分析や経営計画の策定から実行支援まで、外部の客観的な視点を取り入れることで、経営判断の精度とスピードを高められます。

本記事では、事業戦略コンサルティングの概要から支援内容、費用相場、選び方のポイントまでを詳しく解説します。

事業戦略コンサルティングとは？

事業戦略コンサルティングとは、企業が中長期的に持続的な成長を遂げるための方向性と実行計画を設計・支援する専門的なサービスです。

単なる経営アドバイスにとどまらず、市場分析・競合分析・事業ポートフォリオの見直し・新規事業立案などを通じて、経営層の意思決定を支援します。不確実性の高い時代においては、変化する市場環境に対応し、競争優位を維持するための柔軟な戦略構築が求められます。

事業戦略コンサルタントは、外部の客観的な立場からデータに基づいた分析を行い、企業が見落としがちなリスクや成長機会を明確化する役割を持つ存在です。その結果、企業は「どの市場で・何を・どのように展開すべきか」を定量的に判断でき、組織全体が戦略に基づいて一貫した行動を取ることが可能になります。

事業戦略コンサルティングサービスの主な支援内容

事業戦略コンサルティング会社は、企業の経営課題を多角的に分析し、持続的な成長を実現するための戦略を設計・実行までサポートします。支援内容は企業の規模や業種によって異なりますが、一般的には中長期的な経営計画の策定から新規事業開発、M&A戦略、マーケティング戦略の立案、既存事業の再構築まで多岐にわたります。

各フェーズでデータ分析と現場理解を組み合わせ、経営層の意思決定を支援するのが特徴です。以下では、代表的な5つの支援内容を詳しく見ていきましょう。

• 中長期経営計画の策定
• 新規事業の立案・実行支援
• M&A戦略の策定・実行支援
• マーケティング戦略の策定
• 既存事業の改革・成長支援

中長期経営計画の策定

中長期経営計画の策定は、企業の将来ビジョンを明確にし、数年先を見据えた成長戦略を描く重要なプロセスです。事業戦略コンサルティングでは、まず外部環境と内部環境を分析し、現状と目標のギャップを特定します。

そのうえで、売上・利益・投資計画などの数値目標を設定し、KPIを軸にした戦略ロードマップを構築。経営資源の最適配分を検討しながら、実行フェーズでは進捗管理やPDCAサイクルの運用も支援します。

これにより、企業が中長期的に一貫性をもって成長戦略を推進できる体制を整備可能です。

新規事業の立案・実行支援

新規事業の立案・実行支援では、市場の成長性や技術トレンドを分析し、自社の強みを生かした事業モデルの構築を行います。まず、PEST分析や3C分析などのフレームワークを用いて市場機会を発見し、ターゲット顧客と価値提供の方向性を定義。次に、事業アイデアの実現可能性を検証するため、MVPを用いたテストマーケティングやフィージビリティスタディを実施します。

実行段階では、組織体制の設計や資金調達、パートナーシップ構築など、事業立ち上げに必要な施策を包括的にサポート。戦略コンサルタントが外部の視点で意思決定を支援することで、リスクを最小限に抑えつつスピーディーな新規事業展開を実現できます。

M&A戦略の策定・実行支援

M&A戦略の策定・実行支援は、企業の成長を加速させるための重要な手段です。コンサルティング会社は、まず企業の経営目標や成長戦略に基づき、買収・提携の目的を明確化します。

次に、対象企業の選定・デューデリジェンスを行い、リスクとシナジー効果を定量的に評価。取引スキームや買収価格の妥当性を検証し、交渉や契約締結のサポートも実施。さらに、M&A後のPMIにおいては、組織文化の融合や業務プロセスの再構築を支援し、統合後のシナジー最大化を目指します。

戦略的M&Aの実行を通じて、企業は新市場参入や事業ポートフォリオの最適化を実現できます。

マーケティング戦略の策定

マーケティング戦略の策定では、市場や顧客の動向を分析し、効果的なブランドポジショニングと販売戦略を構築します。事業戦略コンサルティングでは、まず市場規模・成長率・競合環境などの定量データを分析し、STP戦略を設計。さらに、4P（製品・価格・流通・プロモーション）の観点からマーケティング施策を具体化します。

デジタルマーケティングの重要性が高まる中、SNSやWeb広告、SEO、CRMデータ分析を駆使して顧客接点を最適化。ブランド認知から購買までのカスタマージャーニー全体を設計することで、売上拡大と顧客ロイヤルティ向上の両立を図ります。

既存事業の改革・成長支援

既存事業の改革・成長支援は、収益性が低下した事業の再生や、成熟市場での競争力強化を目的とします。コンサルティング会社は、まず既存事業の収益構造やコスト構成を詳細に分析し、利益を圧迫している要因を特定。そのうえで、価格戦略・商品ポートフォリオ・販売チャネルなどの改善策を提案します。

また、DXの導入やオペレーション効率化を通じて、生産性の向上とコスト削減を両立。さらに、顧客データを活用したリテンション施策やサービス拡充により、既存顧客からの売上拡大も図ります。戦略的な改革によって、企業の持続的な競争優位を確立することが可能です。

事業戦略コンサルティングサービスの3つのメリット

事業戦略コンサルティングを活用する最大の価値は、社内だけでは得られない外部の専門的視点と実行力のある戦略設計にあります。変化の激しい市場環境の中で、限られた経営資源をどの分野に投下すべきか、どの事業を強化・撤退すべきかを判断するには、客観的な分析と豊富な実務知見が不可欠です。

戦略コンサルティング会社は、第三者の立場から現状を多面的に評価し、経営層の意思決定をスピーディーかつ確実にサポートします。以下では、その主な3つのメリットを詳しく解説します。

• 客観的・専門的な視点からの分析が得られる
• 自社にはない知見やノウハウを活用できる
• 迅速な意思決定と実行が可能になる

客観的・専門的な視点からの分析が得られる

経営者や幹部は日々のオペレーションに追われ、時に自社の課題を客観的に捉えることが難しくなりがちです。事業戦略コンサルティングでは、外部の専門家が中立的な立場から市場環境・業界構造・財務データを分析し、課題を俯瞰的に整理します。

PEST分析や3C分析、SWOT分析といったフレームワークを活用し、内部と外部の両面から経営課題を可視化。これにより「どの事業が本当に競争優位を持つのか」「どの市場に成長の余地があるのか」が明確になります。また、経営層が抱きやすい思い込みや慣習を排除し、データとロジックに基づいた判断を促すことで、戦略立案の精度と再現性を高められます。

自社にはない知見やノウハウを活用できる

事業戦略コンサルティング会社には、特定業界の専門家やグローバル企業での実務経験を持つコンサルタントが多数在籍しています。これにより、企業は自社に不足しているスキルやノウハウを外部から迅速に補うことが可能です。

例えば、新規事業開発では海外市場のトレンド分析やテクノロジー動向を取り入れ、実現可能なビジネスモデルを提案。M&A戦略や海外展開においても、現地法規・税務・文化への理解を踏まえた支援が受けられます。

また、業界横断的な成功事例をもとに、他社のベストプラクティスを自社に応用することで、組織の成長スピードを加速できます。社内だけでは生まれにくい発想や構想が得られる点も大きな魅力です。

迅速な意思決定と実行が可能になる

事業戦略コンサルティングを導入することで、戦略立案から実行までのスピードを飛躍的に高められます。社内だけでの議論は往々にして時間を要し、意思決定が遅れることがありますが、コンサルタントはデータに基づいた明確な選択肢を提示し、意思決定プロセスを効率化。さらに、実行段階ではKPI設定や進捗管理、リスクマネジメントの仕組みを構築し、戦略の実現可能性を高めます。

市場環境が急速に変化する現代では、正確さと同じくらいスピードも重要な競争要素です。コンサルタントの伴走支援により、企業は迅速かつ確実に戦略を実行し、変化に強い経営体制を構築できるようになります。

AI時代における事業戦略コンサルティングの価値とは

生成AIの進化により、企業の意思決定や戦略立案のプロセスは大きく変化しています。市場調査やデータ分析といった業務はAIの得意分野であり、従来よりも短時間で精度の高い情報を入手できるようになりました。

しかし、AIが導き出すのはあくまで過去のデータに基づく答えであり、将来の不確実性を踏まえた戦略判断には限界があります。そこで重要になるのが、AIの分析結果をもとに人が意味づけ・判断を下す事業戦略コンサルティングの役割です。

AIによる市場調査の限界

AIは大量のデータを高速に処理し、統計的な傾向を抽出する能力に優れています。しかし、現実のビジネス環境では数値化できない人間心理や文化的背景が意思決定に大きく影響します。

特に新興国市場や新技術領域では、過去のデータが十分に蓄積されていないため、AIの予測には限界が生じる可能性が高いです。そのため、AIの活用だけで市場戦略を立てるのは危険であり、人間による仮説検証と現場感覚を組み合わせる必要があります。

AIでできること

AIは市場調査の初期段階において、非常に強力なツールとして機能します。例えば、SNSやニュースサイト、業界レポートなど膨大な情報源を横断的に分析し、トレンドや消費者動向を迅速に可視化することが可能です。また、顧客レビューの感情分析や、競合企業の価格動向の自動抽出などもAIが得意とする領域です。

さらに、過去の販売データや景気指標をもとに将来の需要予測を行うことで、意思決定のスピードと精度を高められます。ただし、これらはあくまで過去のデータから導かれる傾向分析であり、予測の正確性は外部要因によって変動するため、人の判断を排除してはなりません。

AIの限界・注意点

AIの限界は、データの質と文脈理解にあります。AIは入力データの偏りに敏感であり、不完全な情報をもとに分析すると誤った結論を導くリスクがあります。

また、政治・経済・文化といった非定量的要素を正確に捉えることが難しく、数値では表せない変化の兆しを見落とす場合も。さらに、AIが提案する戦略はしばしば平均的な答えに収束しやすく、競争優位性を生む独自の視点が欠けることも多いです。

したがって、AIの分析結果は参考情報として位置づけ、最終的な判断や戦略構築にはコンサルタントの経験や洞察を組み合わせることが不可欠です。

コンサルに頼むべき内容

AIがデータ分析の領域を支える一方で、人間にしかできない戦略的思考や現場の文脈理解の重要性は増しています。特に事業戦略コンサルティングでは、AIが提供する情報をもとに新しい価値創造の方向性を見出し、実行可能な戦略へと落とし込む役割が求められます。

AIと人の強みを組み合わせることで、定量的な精度と定性的な洞察の両立が実現します。

戦略的示唆の抽出

AIが提供するデータは事実ですが、それをどう読み解き、何を意味づけるかは人の知見に委ねられます。コンサルタントはAIの分析結果をもとに、業界の変化や顧客行動の背景に潜む本質的な課題を特定します。

例えば、AIが示す売上低下の原因を価格競争ではなくブランド体験の不足と捉え直すことで、まったく異なる戦略が導かれることも多いです。つまり、データから洞察を導き、次の一手を提案することこそ、コンサルティングの価値なのです。

実行可能性の判断

AIは理想的な答えを示すことは得意ですが、それを実行する際の現実的な制約までは考慮できません。事業戦略コンサルタントは、組織のリソースや人員構成、スケジュール、外部パートナーの状況などを踏まえ、AIが提案した戦略の実現性を検証します。

例えば、海外展開戦略でAIが示す市場が最適でも、現地の法規制や人材確保の問題で進出が困難な場合もあります。コンサルはこうした実務的な観点から優先順位を整理し、実行可能なロードマップに落とし込むことで、戦略を机上の空論に終わらせない支援を行います。

複雑な意思決定の支援

経営環境が複雑化する中、意思決定には多くの利害関係者が関わり、判断が遅れがちです。AIは数値的なシナリオを提示できますが、どのリスクを受け入れ、どの機会を優先すべきかという価値判断までは行えません。

コンサルタントはAIの分析結果を踏まえつつ、経営層や現場担当者との議論を通じて合意形成を図り、最適な選択肢を導きます。特にM&Aや事業再編など、複雑なリスクを伴う場面では、人間の経験と直感が不可欠です。AIの冷静な分析と人の洞察力を融合させることで、より精緻で実行力のある経営判断が可能になります。

事業戦略コンサルティングの費用相場

事業戦略コンサルティングの費用は、支援内容や契約形態、プロジェクトの規模によって大きく異なります。短期間の調査・戦略立案から、長期的な経営伴走支援まで幅広く、一般的には数百万円から数千万円規模の費用が発生するケースが多いです。

また、契約の形態によって支払方法や報酬体系も変化します。ここでは、代表的な3つの契約形態（プロジェクト型・顧問型・スポット型）を取り上げ、それぞれの特徴と費用相場の目安を詳しく解説します。

契約形態別の費用体系

事業戦略コンサルティングの費用は、契約の目的と支援の範囲によって大きく異なります。新規事業立ち上げやM&A支援などの成果重視型プロジェクトでは一括契約が一般的で、期間と納品成果物に応じた報酬が発生します。

一方で、経営相談や戦略アドバイスなどの継続支援型では月額固定費が中心です。さらに、短期的な課題解決を目的とした時間単位のスポット契約も存在します。それぞれの契約形態を理解し、自社の課題や目的に合わせて選択することが、コンサル費用を最適化する第一歩です。

プロジェクト型契約

プロジェクト型契約は、明確なゴールや納期を設定したうえで行う成果報酬型の契約です。例えば、「中期経営計画の策定」「新規事業の立案」「市場参入戦略の構築」など、プロジェクト単位で完結する案件に多く採用されます。

費用相場は期間や規模によって異なりますが、数百万円〜数千万円程度が一般的です。大手コンサルティングファームでは、期間3〜6ヶ月で1,000〜3,000万円前後となるケースもあります。この契約形態のメリットは、成果物が明確であるため、経営層への報告や社内共有がしやすい点にあります。

一方で、短期間で成果を求めるプロジェクトでは、コミュニケーション頻度が高くなり、社内側のリソース確保も必要になる点に注意が必要です。

顧問（アドバイザリー）契約

顧問契約は、経営者や事業責任者に対して継続的な戦略アドバイスを行う契約形態です。プロジェクト型のように明確な成果物を納品するのではなく、経営方針の検討、意思決定支援、組織課題の改善など、経営の伴走支援に重点が置かれます。

費用相場は月額30〜200万円程度で、契約期間は6ヶ月〜1年が一般的です。経営環境が変化する中で、定期的に外部の専門家から客観的な意見をもらえる点が大きなメリット。また、必要に応じてスポット的にプロジェクトを立ち上げることも可能です。

一方で、成果が数値化しにくいため、契約前に支援内容と成果の期待値を明確にしておくことが成功の鍵となります。

時間（スポット）契約

時間（スポット）契約は、特定の課題解決や短期的な助言を目的とした契約形態です。1回のミーティング（1〜3時間）または数日単位で契約し、コンサルタントの知見を迅速に活用できます。

費用は1時間あたり3万円〜10万円程度が相場で、緊急の経営課題対応や社内研修、事業計画レビューなどに活用されます。特に、スタートアップや中小企業にとっては、必要な時だけ専門知識を取り入れられるため、コスト効率が高い点が魅力です。

一方で、課題の根本解決や長期的な戦略構築には不向きなため、短期相談を入口に中長期契約へと移行するケースもあります。目的を明確にして依頼すれば、限られた時間でも大きな示唆を得ることが可能です。

失敗しない事業戦略コンサルティング会社の選び方5つのポイント

事業戦略コンサルティング会社の選定は、企業の今後を左右する重要な経営判断のひとつです。どれほど有名なコンサル会社でも、自社の業界や課題に合わなければ期待する成果は得られません。

特に、提案内容の質・担当者との相性・料金体系の透明性など、複数の観点から比較・検討することが成功の鍵です。ここでは、失敗しないコンサル会社選びのために重視すべき5つのポイントを、実務的な視点から詳しく解説します。

• 自社の課題や業界に精通しているか
• 具体的な実績や成果が公開されているか
• 提案内容に論理性と実現可能性があるか
• 担当コンサルタントとの相性は良いか
• 料金体系が明確で予算に合っているか

自社の課題や業界に精通しているか

まず最も重要なのは、コンサルティング会社が自社の業界構造や市場特性を理解しているかという点です。事業戦略立案には、単なる経営ノウハウではなく、業界特有の商流・法規制・競合環境などに基づいた分析力が不可欠です。

例えば、製造業ならサプライチェーン全体の最適化、小売業なら消費者データの活用など、業界ごとに重点領域が異なります。業界経験が豊富なコンサルは、机上の理論にとどまらず、実務に直結する提案を行うことが可能です。

選定時は、担当コンサルの経歴や、同業他社への支援実績を必ず確認しましょう。

具体的な実績や成果が公開されているか

信頼できるコンサルティング会社は、これまでの支援実績や成果事例を積極的に公開しています。例えば「新規事業立ち上げで売上○％増」「コスト削減で年間○億円の効果」など、数値を伴う実績が明示されていれば信頼性が高いと言えます。

また、クライアント企業の業種・規模・課題に対してどんなアプローチを行ったかを知ることで、自社に合う支援スタイルかを判断できるでしょう。

実績が不明瞭な会社や抽象的な成功事例しか提示できない会社は注意が必要です。できれば事例インタビューやレポート公開の有無を確認し、客観的に成果を評価しましょう。

提案内容に論理性と実現可能性があるか

優れたコンサルティング会社の提案は、論理的でありながら現実的であることが特徴です。資料の見栄えやプレゼンの巧さだけではなく、提案の根拠がデータや市場分析に裏付けられているかを見極めましょう。

また、戦略提案が実行段階でどのように運用されるかまで踏み込んでいるかも重要です。理想論に偏った戦略では、現場に浸透せず、結果として形骸化するケースもあります。

評価すべきは、経営戦略と現場実行を橋渡しできる提案力です。面談時には、提案のロジックや実現プロセスを具体的に質問し、実務感覚のある回答を得られるかを確認するとよいでしょう。

担当コンサルタントとの相性は良いか

コンサルティングは人が提供するサービスであり、担当者との相性が成果を左右します。特に事業戦略のような抽象度の高いテーマでは、経営者や幹部との信頼関係が不可欠です。

相性が合わない場合、重要な情報共有が滞り、方向性のずれが生じるリスクがあります。初回面談や提案段階で、担当者のコミュニケーション力・理解力・柔軟性をチェックしましょう。

また、コンサルティング会社によっては、提案段階と実行段階で担当者が異なる場合もあるため、契約前に実際に担当するコンサルタントが誰なのかを明確に確認することが重要です。

料金体系が明確で予算に合っているか

最後に、料金体系の明確さと費用対効果も見逃せません。コンサルティングの費用は「プロジェクト型」「顧問契約型」「成果報酬型」など契約形態によって異なりますが、重要なのは料金がどのように算出されているかの透明性です。

料金の内訳が不明確な場合、後から追加費用が発生するリスクがあります。また、安価な提案でも担当者のスキルが不足していれば、結果的にコストパフォーマンスが悪化します。複数社の見積もりを比較し、支払額に見合う成果を得られるかを重視して判断することがポイントです。

代表的な事業戦略コンサルティング会社

事業戦略コンサルティングと一口にいっても、企業の得意分野や支援領域は多岐にわたります。海外展開に強みを持つ専門ファーム、グローバル戦略に特化した外資系、幅広い業種を網羅する総合系、国内企業支援に強い日系ファームなど、それぞれの特長を理解することで、自社に最適なパートナーを選べます。

ここでは、分野別に代表的なコンサルティング会社の特徴と強みを解説します。

• 海外進出支援に強みを持つ専門ファーム
• 外資系戦略ファーム
• 総合系ファーム
• 日系ファーム

海外進出支援に強みを持つ専門ファーム

海外進出を目指す企業にとって、現地の市場調査や参入戦略の立案は極めて重要です。この分野では、グローバルマーケティングやローカライゼーションに強みを持つ専門ファームが活躍しています。各国の商習慣や法制度、消費者動向を深く理解しており、リスク分析から販売戦略まで包括的な支援を提供します。

特にアジア市場への進出を検討している企業にとって、現地に精通したコンサルタントによるサポートは、初期の市場参入リスクを最小化し、事業の立ち上げをスムーズに進めるために欠かせません。

AXIA Marketing

AXIA Marketingは、海外進出・海外マーケティング支援に特化したコンサルティング会社です。東南アジアを中心に、現地市場の調査から販売戦略の立案、デジタルマーケティング施策の実行までをワンストップで支援しています。

特に、現地消費者の嗜好や購買行動を踏まえたデータドリブン型戦略が強みで、クライアントの海外売上拡大を数多く実現。さらに、現地企業とのパートナーシップ構築や越境EC支援にも豊富な実績を持ち、BtoB・BtoCの両面からグローバル展開をサポートします。

単なる調査会社にとどまらず、マーケティング実行まで伴走する実務型ファームとして、高い評価を得ています。

株式会社グローバル・パートナーズ・コンサルティング

株式会社グローバル・パートナーズ・コンサルティング（GPC）は、アジア・欧州を中心にした国際事業戦略支援のプロフェッショナルファームです。現地法人設立、M&Aによる海外展開、海外営業戦略など、企業の成長フェーズに合わせた包括的支援を提供しています。

会計・法務・税務の専門家が在籍しており、進出時のリスクマネジメント体制が充実しています。また、アジア新興国のネットワークを活用した市場調査や現地パートナー開拓支援にも定評があり、グローバル×実行支援型コンサルティングを実現。単なる戦略立案にとどまらず、現地オペレーションまで伴走できる点が大きな特徴です。

外資系戦略ファーム

外資系の戦略コンサルティングファームは、世界的なネットワークと分析力を武器に、グローバル視点での事業戦略立案を支援する点が特徴です。特に、経営トップ層に対する助言や中長期的な経営課題の解決に強みを持ち、各業界のベストプラクティスを活用した高度なコンサルティングを提供します。

海外市場での競争力強化やM&A戦略、デジタル変革（DX）推進など、経営全体を俯瞰した提案力が魅力です。ここでは、世界三大ファームと呼ばれる代表的な外資系コンサルティング会社を紹介します。

マッキンゼー・アンド・カンパニー

マッキンゼー・アンド・カンパニーは、世界60カ国以上に拠点を持つ戦略コンサルティングのトップファームです。経営課題全般に対応できる広範な専門性と、グローバル規模でのデータ・ナレッジ共有体制が特徴。日本オフィスでも製造業、金融、ヘルスケア、官公庁など多様な業界で実績を持ちます。

特に、AI・デジタル領域における事業変革や、サステナビリティを重視した経営戦略支援に強く、企業の変革の伴走者としての地位を確立。トップマネジメント層との信頼関係構築と実行支援力に優れ、経営改革やグローバル事業戦略の策定において世界的に高い評価を受けています。

ボストンコンサルティンググループ（BCG）

ボストンコンサルティンググループ（BCG）は、1963年に設立された世界有数の経営戦略コンサルティングファームで、戦略思考を重視した分析力が特徴です。

企業の成長戦略から組織改革、デジタルトランスフォーメーション（DX）まで幅広い領域をカバー。特に経験曲線やBCGマトリクスなど、戦略理論の創出でも知られています。BCGの強みは、定量的なデータ分析と経営者の意思決定支援を両立させるアプローチ。クライアント企業の中長期的な競争優位の確立を目的に、産業構造・市場変化を見据えた革新的な提案を行います。

グローバル展開支援にも積極的で、世界中のオフィスが連携するプロジェクト体制により、各地域市場に最適化した戦略を提供しています。

ベイン・アンド・カンパニー

ベイン・アンド・カンパニーは、実行支援に強みを持つ実践志向型のコンサルティングファームです。単なる戦略提案にとどまらず、成果創出まで伴走する姿勢で知られています。M&A、顧客戦略、企業再生、プライベートエクイティ支援に強く、世界中の大手企業や投資ファンドが主要クライアントです。

特徴的なのは、「実行可能な戦略（Results Delivery®）」を重視する独自メソッド。現場レベルの課題把握から実施計画の落とし込みまでを支援し、確実な成果創出を目指します。また、デジタル・アナリティクス分野にも注力しており、AIやビッグデータを活用した次世代型経営戦略の立案にも対応。戦略立案から実行まで一貫支援できる体制が高く評価されています。

総合系ファーム

総合系コンサルティングファームは、戦略立案から実行支援、システム導入、組織改革まで一気通貫で支援できる体制を持つ点が特徴です。経営戦略のみならず、IT・DX、業務改善、人材開発、リスクマネジメントなど幅広い領域に対応できるため、企業の包括的な経営課題を解決するパートナーとして選ばれています。

特に近年では、AIやデータ分析を活用したデジタル戦略やグローバル展開支援に強みを発揮しており、戦略とテクノロジーの融合による実行力が高く評価されているのです。以下では代表的な総合系ファームを紹介します。

アクセンチュア

アクセンチュアは、世界最大級の総合コンサルティングファームであり、戦略立案から業務改革、システム導入、運用支援までをワンストップで提供しています。デジタルトランスフォーメーション（DX）分野において圧倒的な実績を誇り、AI・クラウド・データ分析などの先端技術を活用した戦略的支援が強みです。

また、業界別の専門チームを有しており、製造業・金融・通信・公共など、クライアントの業界特性に応じたカスタマイズ型の支援が可能。戦略構想に加えて実行・運用まで伴走する姿勢が評価され、国内外の大企業から中堅企業まで幅広く信頼を集めています。

アクセンチュアは戦略×テクノロジーの両輪で、企業変革を加速させる存在といえます。

PwCコンサルティング

PwCコンサルティングは、世界157カ国以上に拠点を持つPwCグローバルネットワークの一員として、経営戦略、リスク管理、デジタル改革など多岐にわたる領域を支援しています。

日本法人のPwCコンサルティング合同会社は、戦略と実行をつなぐエンドツーエンド型支援を得意としており、戦略立案からオペレーション改革、システム導入、組織人材開発までを包括的に対応可能です。

また、サステナビリティやESG経営、ガバナンス強化支援にも注力しており、社会課題と企業価値の両立を目指すコンサルティングを展開しています。グローバル案件にも強く、海外進出やM&Aなど国際的な事業戦略をサポートする体制が整っている点も特徴です。

デロイトトーマツコンサルティング

デロイトトーマツコンサルティングは、世界150カ国以上で展開するデロイトグループの日本法人として、幅広い業界・業務領域に対応する総合系コンサルティングファームです。経営戦略・M&A・デジタル変革・人材マネジメントなどを中心に、戦略から実行までを一気通貫で支援する実践型コンサルティングを強みとしています。

AIやクラウドを活用したDX支援、ESG経営の推進、サプライチェーン再構築など、変化の激しい経営環境に即したソリューションを提供。さらに、グローバルネットワークを活かして海外拠点の戦略策定や現地オペレーション改善にも対応しています。

現場密着型の実行支援力と高度な専門知見の融合により、国内外の大手企業から高い信頼を得ています。

日系ファーム

日系コンサルティングファームは、日本企業の経営課題や組織文化を深く理解したうえで支援できる点が最大の強みです。海外ファームのようなグローバルな枠組みにとらわれず、日本市場特有の商習慣や業界構造を踏まえた現実的な戦略立案を行います。

さらに、経営戦略のみならず、デジタル化・人材育成・新規事業開発など、企業の成長に必要なテーマを包括的に支援するケースが増えています。ここでは、日本企業のパートナーとして長年信頼を集める代表的な2社を紹介します。

野村総合研究所

野村総合研究所（NRI）は、日本を代表するシンクタンク系コンサルティングファームとして、戦略立案からシステム構築、データ分析、運用まで一貫したソリューションを提供しています。1965年の設立以来、金融・製造・流通・公共など幅広い分野で実績を築き、政策・社会システムと企業経営をつなぐ分析力と提言力に定評があります。

野村総合研究所の特徴は、コンサルティングとITソリューションを融合したシステム×戦略のアプローチです。経営戦略やDX支援を通じ、企業の構造改革や新事業の創出を支援します。

また、膨大な統計データやシミュレーション技術を活用した高度な市場予測・経済分析も強みで、政府・自治体・大企業からの信頼も厚いファームです。

ドリームインキュベータ

ドリームインキュベータ（DI）は、戦略コンサルティング×事業創造支援を掲げる日系独立系ファームです。単なるアドバイザリーにとどまらず、企業の新規事業を共に創り上げるビジネスプロデュース型コンサルティングを強みとしています。

官民連携による産業政策策定支援やスタートアップ支援、グローバル展開支援など、経営課題に直結する実践的なプロジェクトを数多く手がけています。また、DIは社会課題の解決を起点とした社会システムデザインを重視し、持続可能な産業構造や新たなビジネスエコシステムの構築を支援している点も特徴です。

クライアント企業とリスクを共有しながら事業を立ち上げる共同事業型のスタンスを取り、成果創出まで責任を持つ姿勢が評価されています。まさに、企業の未来を共創するパートナーと言えるでしょう。

海外事業戦略立案の支援ならAXIA Marketing

事業戦略の立案は、単なる計画策定ではなく、市場動向の把握・競合分析・実行フェーズの最適化を総合的に行うプロセスです。特に海外展開を視野に入れる場合、各国の市場特性や商習慣、法規制などを踏まえた実践的な戦略構築が不可欠です。

AXIA Marketingは、グローバル市場における調査・戦略策定・現地実行支援まで一貫して行うコンサルティング会社です。データ分析に基づいた現実的かつ成果志向の提案を強みとし、国内外の中小企業から大手企業まで幅広く支援しています。海外事業の成功を確実にしたい企業は、まずAXIA Marketingへご相談ください。

参考文献

• AXIA Marketing
• 株式会社グローバル・パートナーズ・コンサルティング
• マッキンゼー・アンド・カンパニー
• ボストンコンサルティンググループ（BCG）
• ベイン・アンド・カンパニー
• アクセンチュア
• PwCコンサルティング
• デロイトトーマツコンサルティング
• 野村総合研究所
• ドリームインキュベータ
• 【2025年最新版】コンサルティング会社34社を一覧紹介（外資・内資・大手）