中国進出支援をコンサル会社に依頼するメリットは?フィージビリティスタディやM&Aについても解説

中国市場への進出は、多くの日本企業にとって魅力的なビジネスチャンス。世界最大規模の人口を背景に、経済成長を続ける中国は幅広い業界で新たな販路や成長の可能性を秘めています。しかし、進出を成功させるには複雑な規制や文化的な違い、競争の激しい市場環境への適応が不可欠です。こうした課題を解決するためには、専門知識を持つコンサル会社の支援が重要です。
本記事では、中国進出を目指す企業が知っておくべき市場のトレンドや、具体的な進出ポイントを解説します。市場調査や規制対応、現地ネットワークを活用したサポートを提供するコンサル会社を活用することで、リスクを最小限に抑えて効率的な中国市場への参入が可能になるでしょう。これから中国進出を検討している企業は、ぜひ参考にしてください。
中国市場のトレンド

中国市場は、世界経済の成長エンジンとして重要な役割を果たしています。特にデジタル経済の急成長が際立っており、電子商取引市場の規模は30兆円を超えると言われています。さらに、中国政府は新エネルギーを推進する政策を展開しており、新エネルギー車(NEV)市場では、2023年に600万台を超える販売台数を記録しました。これらの市場トレンドを踏まえ、進出を計画する企業にとって適切な戦略を立てることが成功の鍵となります。
21世紀末までに人口半減
中国は世界最大の人口を誇る国として経済成長を支えてきましたが、少子高齢化の進行が深刻化しています。国連の予測では、2023年に14億人を超えた中国の人口が2100年までに55.4%に減少する可能性が指摘されています。この人口動態の変化は労働力の減少や消費市場の縮小をもたらし、企業にとっても新たな挑戦です。
一方で、高齢者市場の拡大は新たなビジネスチャンスを提供しています。医療、介護、健康食品などの分野が成長の兆しを見せており、特に地方都市では需要が増加している現状です。
中国の消費趣向
中国の消費者は近年、多様で高度なニーズを持つようになっています。都市部の若年層を中心に「品質志向」が高まっており、2023年のアリババの報告によるとEC市場で高級ブランド商品の売上が前年比20%以上成長しました。
その一方で、景気低迷を受けて節約志向も高まっており、食品や生活用品などの生活必需品への支出は抑える傾向です。しかし、教育・文化・娯楽、交通・通信といった分野では支出増が見られるなど、メリハリのある消費行動が特徴となっています。
このような趣向を捉えたマーケティングが中国市場での成功のカギとなります。
中国進出においてフィージビリティスタディが重要である理由

フィージビリティスタディ(実現可能性調査)は、中国進出を成功させるための第一歩です。進出前に市場環境や競合状況、法規制を徹底的に分析することで、リスクを最小限に抑え、適切な戦略を立案することが可能になります。
例えば、進出予定地域の消費者ニーズや購買力を調査することで、自社製品の市場適合性を評価できます。また、中国特有の税制や労働規制に精通しておくことで、法的トラブルを未然に防ぐことができます。
これらの調査を通じて得られるデータは、進出後の成功に直結する重要な基盤となります。
中国進出支援の海外販路開拓や海外事業戦略の構築の流れ

中国進出における成功は、海外販路開拓や事業戦略の構築プロセスに大きく依存します。この流れは一般的に、目的の明確化から情報収集、具体的な計画策定に至るまで段階的に進められます。
まず、進出の目的を明確にして現地市場でのポジショニングや目標を設定します。その後、ターゲット市場や競合環境、消費者ニーズに関するデータを収集します。さらに、製品やサービスが現地市場でどのように受け入れられるかを評価する技術的な調査を行います。現地の法規制や税制に適応するための法律面での調査も不可欠です。
リスク面での調査では、進出後の潜在的な障害や課題を洗い出して対策を講じます。最後に進出に必要なコストの分析を行い、最終的な事業戦略を策定します。この一連のプロセスにより、リスクを最小限に抑えた効果的な中国進出が実現します。
①中国進出の目的を明確にする
中国進出を成功させるためには、まず進出の目的を明確にすることが重要です。
中国市場での売上拡大を目指す場合、特定の製品やサービスをどのようなターゲット層に提供するのかを定める必要があります。また、現地での生産拠点設立を通じてコスト削減を目指すのか、ブランドの認知度向上を目的とするのかでも計画内容は大きく異なります。
明確な目的は、社内外のステークホルダーとの合意形成にも役立ち、計画全体を円滑に進める基盤となります。
②情報収集をする
中国進出において、徹底した情報収集は成功の鍵を握る重要なプロセスです。中国市場は地域ごとに経済状況や消費者のニーズが異なるため、ターゲット市場の特性を把握することが必要不可欠です。
さらに中国政府の政策や規制の動向を把握し、事業計画に反映させることも欠かせません。
このプロセスを怠ることなく、データをもとに戦略を練ることが、中国市場での成功に直結します。
③技術面での調査
技術面での調査は、中国市場への製品やサービスの適合性を評価する重要なステップです。
中国は技術革新が進んでいる分野が多く、特にAIや新エネルギー車の分野では競争が激化しています。こうした分野での参入には、既存の製品やサービスにどのような改良を加えるべきかを明確にする調査が求められます。
さらに、特許や知的財産権の保護に関する現地の法規制も重要です。これらの調査を通じて、製品やサービスを現地市場に適応させる準備を整えることが成功のカギとなります。
④法律面での調査
中国進出には、現地の法律や規制を遵守するための綿密な調査が必要です。現地で事業を行うには、法人設立に関する手続きや営業許可の取得が求められます。中国では頻繁に法改正が行われるため、最新の規制に対応することが重要です。
特に労働法や税法に関する規制は複雑で、違反すると罰則が科される場合があります。
さらに知的財産権の保護も重要な課題です。法律面での調査を徹底することで、事業運営をスムーズに進める基盤を築くことが可能です。
⑤リスク面での調査
中国進出では潜在的なリスクを特定し、事前に対策を講じるためのリスク調査が不可欠です。市場変動や競合環境の変化だけでなく、政治的リスクや規制変更など外部要因による影響も考慮する必要があります。
中国特有の規制変更や税制の改定が突然実施される場合もあるため、こうしたリスクに迅速に対応できる体制を整えることが重要です。
リスク面での調査を通じて潜在的な問題を洗い出し、適切な対応策を事前に準備することで、進出後の障害を最小限に抑えることができます。
⑥中国進出に必要なコストの分析
中国進出を計画する際には、事業に必要なコストを正確に分析することが重要です。
特に中国では地域によって物価や賃金が異なるため、拠点を設置する地域のコスト特性を考慮する必要があります。
さらに、輸入関税や税制の仕組みを考慮した上で長期的なコスト管理計画を立てることが求められます。これらの分析を徹底することで、資金計画に基づいた持続可能な進出が実現します。
⑦最終的な海外進出計画を策定
中国市場への進出を確実に成功させるためには、情報収集や各種調査を基にした総合的な進出計画の策定が必要です。
進出後のマーケティング戦略や販売チャネルの選定、現地法人の運営体制の構築など、実務的な要素を明確にすることが重要です。想定されるリスクに対する回避策や、必要となるリソースの配分も具体化します。
定期的な進捗確認や計画修正を行うための評価基準を設定することで、柔軟な対応が可能となります。最終的な計画は企業全体で共有し、目標達成に向けた一貫性のある取り組みを促進します。
中国進出におけるM&A

中国進出を目指す際、M&A(企業の合併・買収)は非常に有効な手段の一つです。現地企業とのM&Aを通じて、中国市場における迅速な事業基盤の構築や新規顧客層へのアクセスが可能になります。
ただし、中国市場の特性や規制を十分に理解せずに進めると、トラブルや事業運営の課題に直面するリスクも伴います。そのため、M&Aを成功させるには、綿密な市場調査と専門家のサポートが不可欠です。
中国進出におけるM&Aについてもう詳しくみていきましょう。
中国企業とのM&Aの現状
近年中国ではM&Aが活発化しており、外資企業にとっても注目すべき市場となっています。特に製造業やIT分野、新エネルギー業界でのM&Aが顕著で、これらの分野では中国政府の支援政策も追い風となっています。
一方で、中国企業とのM&Aには特有の課題もあります。企業文化の違いや透明性の低さが交渉の障壁となることが多く、適切な情報開示を得ることが困難な場合もあります。
こうした現状を踏まえ、成功するためには、現地企業との信頼関係の構築や、長期的な視点での戦略的アプローチが求められます。
中国のM&Aに関する経済政策
中国政府は国内外のM&Aを経済成長の重要な手段と位置付けており、多くの支援政策を展開しています。特に、地方自治体ごとに外資企業の誘致を目的とした税制優遇措置や補助金制度が整備されています。これにより、外資企業がM&Aを通じて現地市場に参入しやすい環境が整えられています。
また、「デュアルサーキュレーション(国内循環と国際循環の融合)」という政策の下、国内市場の拡大と外資の活用が推進されています。これにより、特にハイテク産業や新エネルギー分野でのM&Aが奨励されています。
外資企業がこれらの政策を活用するには、地域ごとの規制や支援策を詳しく理解することが重要です。
中国企業とのM&Aを成功させるポイントと注意点
中国企業とのM&Aを成功させるには、下記3点の重要なポイントを押さえる必要があります。
- 現地企業の経営状況や財務情報を徹底的に調査すること
情報の透明性が低い場合も多いため、信頼できる専門家やコンサル会社を活用することが重要です。
- 企業文化や経営スタイルの違いを理解し、相互に受け入れられる関係を築くこと
例えば、中国企業では意思決定がトップダウンで行われるケースが多く、この文化を踏まえた交渉スタイルが求められます。
- 法律面でのリスク管理
契約の段階で、知的財産権の保護や退出時の条件などを明確に定めておくことで、トラブルを未然に防ぐことができます。
これらのポイントを踏まえた戦略的なM&Aの実施が中国市場での成功への道を開きます。
中国進出支援をコンサル会社に依頼するメリット

中国市場への進出は巨大な市場規模が魅力的です。しかし一方で現地の法規制や商標登録などの複雑な規制、文化的な違い、競争の激しい市場環境など多くの課題が伴います。こうした状況において、コンサル会社に依頼することで、専門的なサポートを受けられる点は大きなメリットです。
例えば進出計画を立案する際、現地市場の最新データや競合情報を基にした正確な分析が求められます。第三者の客観的な視点から自社の現状や市場環境を分析してもらえます。
こうしたサポートにより、企業はリスクを最小限に抑え、効率的かつ迅速に中国市場への参入を実現できます。
第三者として客観的な視点で冷静に分析してもらえる
中国市場進出では、第三者の客観的な視点が重要です。
例えば、サイゼリヤの事例では中国人の価値観を理解した上で、高級なイメージのイタリアンを手頃な価格で提供するという戦略で成功を収めています。
現地の行政機関やパートナー企業との関係構築をスピーディーに進めるための橋渡し役としても活躍します。具体的には、現地の法規制に詳しい専門家を紹介したり、工場や物流拠点の選定に必要な現地情報を提供したりすることが可能です。
さらに、トラブルが発生した場合も、現地のネットワークを活用して迅速に対応策を講じることができます。
専門性の高い戦略を具体的に提案してもらえる
中国市場はその広大さと多様性から、進出を目指す企業にとって独自の戦略が必要です。たとえば、食品業界では中国国内の食品規制や認証制度をクリアするための手続きが求められます。これに対して、コンサル会社は必要な書類作成や認証プロセスをサポートし、円滑な市場参入を支援します。
また、コンサル会社は市場調査を通じて現地の消費者ニーズや競合状況を分析します。例えば無印良品は、中国人のキャリア志向に合わせた人事制度を導入しています、これによって専門販売員という職種を設置することで成功を収めています。
また、コンサル会社の専門的な市場調査により、競合他社との差別化ポイントを明確にし、効率的なマーケティング戦略を立案することが可能です。こうした専門知識を活用することで、企業は中国市場での確実な立ち位置を確保できます。
豊富な経験と現地のネットワークで迅速に問題解決できる
中国市場への進出には、文化や規制の違い・予測不可能な事態が伴います。こうした課題に対処する際、豊富な経験を持ち、現地のネットワークを活用できるコンサル会社のサポートは不可欠です。
例えば現地での物流ネットワーク構築や製造拠点の選定において、コンサル会社の現地ネットワークが役立ちます。優良なパートナー企業の紹介や、信頼できるサプライヤーとの交渉をサポートし取引がスムーズに進むよう調整します。
さらに、政府機関や関連団体との強い関係を活用し、進出に必要な許認可の取得を円滑に進めることが可能です。これにより時間やコストの無駄を最小限に抑え、企業が事業に専念できる環境を提供します。
潜在的な課題やリスクを事前に洗い出してもらえる
中国市場への進出では、表面化していない課題や販売禁止商品だと気づかず進出してしまうなどのリスクを見落とすことが多々あります。進出後に問題が発覚することで、大きな損失や計画の遅延を招くケースも少なくありません。このような事態を防ぐためには、コンサル会社による事前のリスク評価が非常に重要です。
中国特有の規制変更のリスクや、地域ごとの市場特性の違いを考慮したアドバイスを提供します。
さらに、知的財産権の侵害や商標登録を先に取られるといった商標トラブルといったリスクについても、法務的な観点からアドバイスを受けられる点も大きな利点です。こうしたリスクマネジメントを事前に行うことで、安心して中国市場への参入を進めることが可能になります。
中国進出の際に必要な手続きを代行してもらえる
中国市場への進出には、複雑な手続きが数多く伴います。法人設立手続きだけでも、下記のようなステップが必要です。
- 事業計画書の提出
- 許認可の取得
- 銀行口座の開設 など
また、現地の労働法規や税務法規への対応も欠かせません。こうした煩雑なプロセスをコンサル会社に代行してもらうことで、企業は負担を軽減し本来の業務に集中することが可能です。
さらに、地方ごとの異なる規制にも対応し行政機関との調整を代行することで、手続きの効率化を図ります。これにより、進出プロセスにかかる時間やコストを削減できる点が大きなメリットです。コンサル会社の手続き代行サービスを活用することで、リスクを最小限に抑え迅速に中国市場へ参入することが可能になります。
従業員は自社の業務に専念できる
中国市場への進出は進出プロセスを従業員が直接担う場合、通常業務に影響が出る可能性があります。しかし、コンサル会社に支援を依頼することで従業員は本来の業務に専念する環境を確保できます。これにより、営業部門や生産部門は既存市場での拡大や新製品の開発など戦略的な業務に集中することが可能となります。
さらに、現地での許認可の取得やパートナー選定といった専門性が求められる作業もコンサル会社が担うことで進出計画が効率的に進行します。このように、従業員が業務効率を高めながら、自社の強みに集中できる環境を提供できる点が大きなメリットです。
中国進出支援を依頼する際のコンサル会社の選び方のポイント

中国進出支援を依頼する際、適切なコンサル会社を選ぶことが成功の鍵となります。最初に注目すべきは、その会社が中国市場に特化した専門知識を持っているかどうかです。さらに実績の確認も欠かせません。同業種や同規模の企業を成功に導いた経験があるコンサル会社は、進出プロセス全体をスムーズに進めるノウハウを持っています。加えて、迅速な対応力やトラブル発生時のサポート体制が整っているかを見極めることも重要です。
コンサル会社の得意分野
コンサル会社の選定において、その会社がどの分野を得意としているかを把握することは非常に重要です。例えば、製造業に強いコンサル会社は現地工場の設立支援やサプライチェーン構築に特化しており、物流や規制対応に関する実務的なサポートを提供します。一方で、IT業界に特化したコンサル会社は、デジタルマーケティング戦略の構築や中国の主要なSNS(WeChatやWeibo)を活用したプロモーション支援を得意としています。
このようにコンサル会社の得意分野を確認し、自社のニーズと一致するかどうかを見極めることが重要です。そうすることで、効率的かつ成果の出やすい支援を受けることができます。
同業種や同規模の企業での成功実績の豊富さ
中国進出を目指す企業にとって、コンサル会社が同業種や同規模の企業で成功実績を持つかどうかは重要な判断基準です。過去の成功事例が多いコンサル会社は、業界特有の課題や市場動向を熟知しています。そのため、実際のビジネスシナリオに基づいた具体的なサポートを提供することができます。
例えば、製造業の場合、現地の工場設立や労働力の確保に関する具体的な課題解決策を持つコンサル会社が重宝されます。一方で、小売業では、消費者行動の分析や効率的な販売チャネル構築に成功した実績があるコンサル会社が信頼されます。
実績の確認するには、公式サイトや事例紹介、クライアントの声をチェックするのが効果的です。同時に、具体的なプロジェクトの内容や成果について詳しく質問することで自社に適しているかどうかを見極めることができます。
対応のスピードが早く安心して任せられるコンサルタント
中国市場の特徴は急激な変化であり、進出プロセスにおいてスピーディーな対応が求められます。そのため、迅速なサポートが可能なコンサルタントを選ぶことは成功に欠かせないポイントです。
例えば、中国政府が突如新しい規制を導入した場合、適応に時間がかかると大きな損失を招く可能性があります。このような状況下でも、経験豊富なコンサルタントであれば最新情報を基に迅速な提案を行い、問題の解決を図ります。
さらに、プロジェクトの進行管理能力も重要です。コンサル会社が進出スケジュールをしっかりと管理し、必要なリソースを適切に配置することで予定通りの市場参入が実現します。このような迅速かつ安心感のある対応を提供できるコンサルタントは、企業の信頼を得て長期的なパートナーシップを築く基盤となります。
期待する成果と費用のバランス
中国進出を目指す際、コンサル会社を選ぶ上で最も重要なポイントの一つが、期待する成果と費用のバランスです。特に進出計画には初期投資が多額に上ることがあるため、コストパフォーマンスの高いコンサル会社を選ぶことが重要です。
例えば、現地での市場調査、法的手続きのサポート、パートナー企業の選定など進出に欠かせないサービスがパッケージ化されている場合、単独で契約するよりも費用対効果が高いケースが多いです。また、成功報酬型の料金体系を採用しているコンサル会社であれば、進出後の成果に応じた支払いとなるため、リスクを抑えることが可能です。
一方で、安価なサービスには注意が必要です。低価格のコンサル会社は経験が乏しかったり、サポートの質が不十分だったりすることがあります。費用対効果の高いコンサル会社を選ぶことで、効率的かつ成功率の高い中国進出を実現できるでしょう。
中国進出支援のコンサルティングの主なサービス内容

コンサルティング会社は、進出計画の立案から実行まで幅広いサービスを提供しています。
具体的には以下のようなサービスです。
- 市場調査
- 現地観察
- 現地法人設立
- バックオフィス業務のサポート
市場調査
中国市場への進出を成功させるためには、徹底した市場調査が欠かせません。中国は地域による消費行動や文化、経済状況が大きく異なるため詳細なデータに基づく分析が必要です。
上海や北京などの大都市では高級ブランドや最新技術への需要が高い一方、地方都市ではコストパフォーマンスを重視する消費者が多い傾向があります。また、中国政府が推進する新エネルギー政策やデジタル経済の成長分野を把握することで、参入すべき業界や市場規模を明確にできます。
競合分析も市場調査の重要な要素です。既存の競合企業の動向や価格戦略を調査し、自社の差別化ポイントを見つけることが可能です。こうしたデータに基づく計画立案を行うことで無駄なコストを削減し、効率的な市場参入を実現できます。
現地視察
中国進出を計画する際、現地視察は成功のための重要なステップです。視察を通じて市場のリアルな状況や消費者の行動・競合の事業運営を直接確認できるため、戦略の精度を大幅に向上させることができます。
例えば、特定地域の主要な店舗や工場、物流施設を巡るツアーを企画し、具体的なビジネス環境を把握できる機会を提供します。また、現地の業界団体や行政機関との面会を手配することで規制や補助金の詳細な情報を得ることも可能です。
さらに、視察の結果を基に進出計画を練り直すことができます。現地の実情を直接確認することで、データだけでは把握しきれない課題や機会を発見し、計画の成功率を高められるでしょう。
現地法人設立
中国市場への進出では、現地法人の設立が必要となるケースが多くあります。このプロセスは中国特有の法律や規制、手続きが複雑であるため専門的なサポートが不可欠です。
まず、事業計画書の作成や必要書類の準備を支援します。これには現地でのビジネス活動に応じた適切な業種や法人形態(外商独資企業、合弁企業など)の選定も含まれます。また、現地の法律や規制に従い、営業許可証や税務登録証の取得を代行することで手続きの煩雑さを軽減します。
さらに、設立後の初期段階で必要となる銀行口座の開設やオフィス賃貸契約のサポートも提供します。例えば、食品関連の企業であれば、中国の食品安全法に基づく許認可取得やラボ設備の導入についても対応が可能です。
現地法人設立のサポートを受けることで手続きにかかる時間を大幅に短縮し、進出後の早期の事業展開を実現できます。
バックオフィス業務のサポート
中国市場に進出した後、日々のバックオフィス業務を効率的に運営することが事業の成功を支える重要な要素です。しかし、現地特有の会計基準や税務規制、労働法などに対応するには専門的な知識が必要です。
現地の税務申告や社会保険の手続きは頻繁な法改正に対応する必要があり、企業単独での運営は困難を伴います。コンサル会社は最新の規制に基づいて給与計算や経費精算を行い、法令遵守を確実にします。
従業員の採用や労務管理においてもサポートが活用されます。例えば現地の労働法に準拠した雇用契約書の作成や、従業員トラブルの解決に関する助言を提供します。
バックオフィス業務の効率化を図ることで企業はコストを削減し、経営資源を市場開拓に集中させることが可能になります。
中国進出に成功した日系企業の進出事例

中国進出に成功した日系企業の事例として、3つの企業を紹介します。
- カルビー
- 無印良品
- 星野リゾート
これらの企業は、現地市場の特性を深く理解し柔軟に対応することで成功を収めました。これらの事例は、コンサル会社の専門的なサポートが進出成功の大きな要因であることを示しています。
カルビー
日本を代表するスナック菓子メーカーのカルビーは、中国市場への進出に成功した企業の一例です。中国市場の特性を深く理解し、現地の嗜好に合わせた製品展開を行ったことで成果を上げました。例えば、中国の消費者が健康志向を重視する傾向を捉え、ポテトチップスやフルグラに健康的なイメージを持たせるマーケティング戦略を展開しました。
また現地パートナーとの提携を通じて、中国市場での知名度を拡大しました。現地での製造体制を構築することで物流コストを削減しつつ、新鮮な商品を迅速に提供する体制を整えています。さらにオンライン販売チャネルを積極的に活用し、天猫(Tmall)や京東(JD.com)などの主要ECプラットフォームでの販売を強化しました。
結果として、カルビーは消費者の間で高いブランド認知度を獲得し、売上を着実に拡大しています。中国市場での成功の背景には、現地消費者のニーズを的確に捉えた製品開発と、オンライン・オフラインを組み合わせた販売戦略が挙げられます。
無印良品
無印良品は、シンプルで高品質な商品が人気の日本ブランドとして中国市場で大きな成功を収めています。2005年に中国市場に進出し、都市部を中心に店舗を拡大しました。無印良品の成功の鍵は現地の生活様式や文化に寄り添った商品展開と、ブランドの一貫性を保つ戦略にあります。
具体的には、中国の家庭事情を考慮し収納家具や日用品を中心に商品ラインナップを最適化しました。また、価格設定にも工夫を凝らし、日本国内の商品価格を維持しつつコストを削減する努力を続けています。さらに、現地消費者との接点を増やすためECプラットフォームでの販売を強化し、都市部だけでなく地方の消費者にもアプローチしました。
また、店舗デザインにもこだわり、ブランドイメージを訴求する空間作りを行っています。中国市場での成功は、無印良品が日本と中国の消費者ニーズの違いを的確に理解し、適応した結果と言えます。
星野リゾート
星野リゾートは、ラグジュアリーな宿泊施設を提供する日本の観光ブランドとして中国市場で成功を収めています。星野リゾートの進出戦略は富裕層をターゲットにした高級リゾート施設の展開に特化しており、質の高いサービスと独自のブランド価値が評価されています。
同社は中国国内に施設を建設するのではなく、日本国内のリゾート施設に中国からの観光客を誘致する戦略を採用しました。例えば、北海道や沖縄など、日本各地のリゾート地を中国の旅行代理店やオンラインプラットフォームを通じて積極的にPRしています。
さらに、中国国内の高所得層をターゲットにしたプロモーションを展開し、日本の自然や文化を体験する特別なツアーパッケージを提供しました。この戦略により、星野リゾートは中国市場での存在感を高め訪日観光の促進に寄与しています。
中国への進出を考えるなら市場調査は必須

中国市場への進出を成功させるためには、徹底した市場調査が不可欠です。中国は都市ごとに経済状況や消費者の嗜好が異なるため、進出先に適した戦略を立案するには正確なデータと深い洞察が必要です。
市場調査では現地消費者のニーズや購買行動を分析し、自社商品との適合性を評価します。また、同業他社のシェアや販売戦略を把握することで自社の差別化ポイントを明確にできます。さらに、中国政府の政策や規制動向も市場調査において重要なポイントです。
こうした市場調査をプロのコンサル会社に依頼することで、効率的かつ精度の高い分析結果を得ることが可能です。進出リスクを最小限に抑え現地市場に最適化された戦略を立てるためにも、市場調査は欠かせないプロセスです。
中国進出支援ならAXIA Marketing

AXIA Marketingは、中国市場への進出を目指す企業に向けた専門的なマーケティング支援を提供するコンサル会社です。市場調査や消費者分析を通じて、現地のビジネス環境に最適化された戦略を提案します。特に、小売業やIT業界をはじめとする多様な業界において、データに基づいた効果的なアプローチを実現します。
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参考文献
・中国進出の支援に特化したコンサル会社30選!依頼するメリットや選び方も解説-比較bis
・中国進出支援コンサルティング会社おすすめ11社比較!特徴や口コミ評判、費用・料金プランを紹介-キャククル
・海外進出における「フィジビリティスタディ(FS)」の進め方-Didima
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