サプライチェーン・モノづくり 戦略策定に向けた競合企業分析

概要

競合メーカーの事業実態を深掘りし、KSFを抽出した結果、社内の認識擦り合わせや意思決定に活用され、ネクストアクションの推進に繋がりました。

背景/課題

クライアントは海外事業拡大に向けて、現地における競合メーカーからサプライチェーン効率化やモノづくり 戦略に関するKSFを把握し、自社の中期経営計画に活用したいという狙いがあった。
代理店経由で得られる競合企業の情報は断片的であり、外部リソースによる情報収集の必要性を感じていた。

調査手法

多言語デスクトップリサーチにて、競合メーカーのサプライチェーン方針やモノづくり戦略に関する仮説を整理。
競合メーカーの海外事業担当者やOBなど複数名に対してインタビューを実施し、仮説検証を実施。

成果

競合企業のポジショニングおよび、生産コスト低減や製品ローカライズのKSFを中心に調査レポートとして納品。
クライアント内で資料回覧が進み、役職間や部署間の認識擦り合わせや意思決定に活用された。
その結果、短期間で可能なアクションが特定され、ローカライズ強化に向けた提携候補先リストを作成を支援。